“非典”疫情的突然爆发，打乱了魏城制药的年度计划。
全国市场急剧上升的感冒类药品物资的紧缺给所有制药企业带来了机遇，同时也形成巨大的产能压力。魏城制药三个车间四种机型的感冒类药物产品的生产变得异常紧张。从每日播报的疫情动态分析来看，市场需求的紧迫性，估计要持续到春节以后了。
库房反馈的库存量远远不能满足需求。林国强召开紧急办公会议部署近期生产任务，确保市场供应，配合防疫部门打赢这场抗击疫情的保卫战。
所有科室人员能抽调出来的全部充实到生产一线，补充机器产能不足的短板，加班加点生产。
机器不停，人员三班倒，魏城制药和全国同行一样进入应急生产状态。
广东爆发疫情的信息显示魏城制药出产的QKL口服液对前期预防疗效明显，阎晋生多年来的市场耕耘，使产品在当地的销量占到了市场份额的60%左右，疫情爆发后，当地各医药站纷纷点名要魏城制药的产品，其他省份的订单也如雪片一般飘来。
口服液车间的产能压力巨大，吴霞和几个年轻人被分配到口服液车间帮忙。相对于前工序相关岗位的技术难度来说，包装岗位技术难度最低，只是把灌装封口后的产品入盒贴上封签，然后装箱打包即可。不涉及产品本身质量问题，做起来相对容易。
眼看春节将近，各地的订货量不断攀升，但产量没有明显增加。林国强心急如焚，几乎每天都深入一线查看进度。生产线上一切顺利，三班倒的半成品产量翻了接近两番。但一到包装工序，看到的却是另一番景象，包材堆积如山，半成品横七竖八地码放在走廊里，连个人想通过都困难。
后工序卡脖子，不出活！
车间负责人的解释是，抽调来的管理人员不能按定量完成任务，而且发现有少装缺支现象。为避免流入市场，不得不返工处理，反倒影响了效率，打乱了车间正常生产节奏。
这是事实，生打生把平日里坐办公室拿笔杆子的行政人员打发到车间干活，与一线熟练工比速度，那是天上地下的区别。把这些生手熬成熟练工没有个把月实现不了。各车间都存在这个问题，可形势紧逼，等不起啊！
林国强从车间出来，正看见吴霞瘦弱的身体扛着一箱包材上楼，小丫头呲牙咧嘴的，用手拽住护栏，艰难地一步一步向上爬。
“为啥不用货梯，这一箱包装盒，比一件成品重多了，你个傻丫头！”林国强过来搭了把手说道。
“货梯太忙了，不赶趟，慢慢搬吧。一箱6000个盒子，能装8~10件成品。一天搬五六趟够用了。”
“为啥不让男同志来搬？”
“这不缺人手吗？”吴霞低下头，牙缝里挤出一句话：“关键是我装盒速度太慢了，车间不让我上手，我只好干点体力活了。”
“哦，注意安全。”林国强也没招。
吴霞再次扛起沉重的包材箱，拽住栏杆坚强地向上爬去。楼梯拐角处，她冲着林国强说道：林总，您放心，困难是暂时的，我们会想办法提高速度的，熟能生巧，不出一周保证保质保量完成任务，达到产量要求。”
年三十的夜晚，整个魏城沉浸在节日的喜庆氛围中。虽没有往年热闹，但鞭炮声此起彼伏。
魏城制药的制剂大楼里灯火通明，各工种岗位的职工们正抓紧赶工，要在节后的第一个工作日向河南、广东、北京等重灾区配货。吴霞和小伙伴们在包装台前紧张地忙碌着。经过一段时间的锻炼，他们几个帮工的速度有了大幅调高，配合车间有经验的熟练工现场指导，包装合格率，成品完好率明显提升。这期间，吴霞领着大伙边干边琢磨，单兵作战的方式对于生手来说无疑是忙中添乱，环境的不熟悉致使每个人都搞不清东西在哪放着，找寻物料消耗大量体力与时间，产量就是出不来。想起上学时候的游戏击鼓传花，吴霞脑子里有了主意：肉身流水线。
折说明书的、规整内包的、折外包的、装盒的，专人负责分工合作。尝试了几次速度真的有明显提高。坚持下去，整体的出货速度终于赶上来了，吴霞总算松了一口气。
在年初一例行的团拜活动中，她把这个小成绩汇报给到现场慰问的林总，林国强给了她一个大大的赞。
中午时分，吴霞充充回家吃了个团圆饭，给父母拜了年便又返回到工作岗位，她还有更重要的事情尚未完成。
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