杨明志令他们安心工作，继续整理分拣着带过来的分拣。
现阶段，波波夫给大家的任务，就是把从沼泽地拿过来的各类文件，尤其是图纸，复制到更整洁的纸张上。
毕竟，沼泽地的日子太苦，纸张始终是宝贵的，哪怕是后来空投了许多纸张，不停的转运导致图纸几乎没有完好无缺的。
所谓用尺规画图，这是他们的引以为傲的手艺。只因现在没有电脑，更不存在CAD之类的软件，画图还需要人工操作。
杨明志背着手在办公室内转圈视察，尽量不打扰他们的工作。
波波夫就跟在局长身边，不知局长葫芦里卖的什么药。
杨明志一共转了三圈，他左瞧右看，关注重点几乎就不是图纸。他最终回到了最初的位置，使劲拍了三下手掌：“同志们，暂停工作吧！全体都有，到我面前集合！”
整个设计局，杨明志和波波夫这算是领导，其余人员就仅有十人。本来，在沼泽地的时候，设计局的工作人员就一小撮，现在局子都有正式编号了，人员数量反而更少。
这些都不是问题，闲杂人等是无关紧要的，其中的精英有多少才是最重要的。
仅有十个部下，管理这样的设计局反倒简单方便太多！
“很好，现在大家都集合了！看到你们的面孔都很不错，很显然我命令你们进行一个长时间的休息，你们的精力得到很大恢复。嘿，多布洛夫同志，您情况如何？”
“好极了，局长同志。我和同志们一样精力充沛，我们渴望工作，以做出更多成绩。”
“说话很好听，我很高兴，不过……”杨明志故意顿了顿，直白的说，“我还是发现了一些问题。同志们，你们并没有整顿好自己的内务。我们要成为联盟的优秀设计局，不仅要有大量拿得出手的成果，我们还必须保证工作场地的整洁。
你们以为什么是整洁？平日擦擦桌子就好了。老同志们，我在沼泽地时对你们的要求不高，现在，我有必要严格要求你们。
我们制定了一个远大目标，实现目标的第一步，就从整理内务开始。
现在，我给你们制定六条原则！”
杨明志当众提出的“六条原则”，凡是听得它的都会觉得奇怪。
他所谓的“原则”，就是那个位面日本企业在二十世纪末，普遍开始施行了一套管理模式——6S
所谓“6S”就是六个英文词汇，在俄语的环境中，这六个词首字母可就不是俄语的“С”了。
“我要求你们贯彻落实一下原则。
整理！工作现场的东西区分有用无用，有用的保存好，无用的当场丢弃，以给工作现场腾出空间。
整顿！留下来的所有东西按规定摆放，不许乱放。我特别强调一个，茶杯不准放在各种的工作台。
打扫！把工作现场看见和看不见的地方都打扫干净，以保证工作现场的干净整洁。
清洁！贯彻落实以上三条，组织化制度化，长期保持下去。
素养！认真做好自己的本职工作，并积极与同事合作。
安全！必须保证我们的工作现场是安全的，尤其是重点防火，所有的工作应建立在安全的前提下进行。”
仅仅口述是不行的，杨明志下定了决心，他以自己的经验，如果自己的部下能做好这六条，脏乱差可从一开始就杜绝。
苏联的各个工厂都有一套生产制度，工人们热火朝天的建设苏维埃，凡是在工厂上班的职工，个人素质都挺高。只是碍于时代的局限性，苏联工厂的生产安全、纪律制度，一定程度是学习美国的。二十年代建成的许多大型炼钢厂，诸如最大的扎波罗热钢铁厂，斯大林涅茨拖拉机厂，中高层管理几乎都是美国工程师。
苏联广泛学习了美国企业的生产管理模式，至少在本时空，美国人的确是最先进的工业国家，苏联找对了老师。也是因为这个原因，从某种意义来说，苏联现在控制的大量重工业企业，就仿佛是雇佣了大量俄国人的美国工厂。所以，美国因地制宜的拼命输送苏联战争时期难以自产的工业原材料，比直接送成品更有建设性。
但美国的管理制度只是暂时的优越，对于“精巧”有着偏执情感的日本人，提出了堪称矫枉过甚的“精细管理模式”。
“6S”的管理模式意味着一种高级的现代化，更是进入21世纪后，世界五百强企业都在竞相学习改进的模式。大家为之趋之若鹜，那个位面杨明志所在的工厂，就是实行了这样的模式，原本弥漫的那种自由散漫风，居然短时间就消弭了，所有人的工作效率马上上去。
虽然一开始执行时，习惯了自由随性的同事们颇有怨言，然施行之后，随着完成订单量的大幅提升，每个人都获得实实在在的分红，怨言盎然无存。
波波夫拿来一张牛皮纸，杨明志操持着钢笔，就在纸上以俄语书写上六个大单词，每个单词下面还有一行注解。最后，他再标注一个题目《普里皮亚季武器设计局管理守则》，以及一个小标题“暂定版本”。
至此，杨明志长舒一口气。
他再令大家笔直的站好：“同志们！暂时的规定就在这里，很快我会将他贴在墙上。从现在开始，你们就按照这个规定整理自己的内务，不用担心，我会亲自指导你们整理。现在，你们立刻清扫干净各自的桌面！茶杯都拿走，所有的扫把归拢一处，现场的垃圾斗全部清理干净，搭在凳子上的外衣全部收起来……”
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