1973年3月，夏普正式推出全球第一款掌上型LCD计算器EL-805，10月，精工（SEIKO）会推出全球第一款LCD数字显示电子表。
这两款划时代产品的巨大成功，将引发大量RB厂商如Casio、Toshiba等，迅速加入到LCD产品的研发行列中去，从而让这个被美国大公司看不起的“小玩意”，在20世纪末就创造出上千亿美金的市场来。
如此一个赚大钱的行当，大恒科技想不想参与？
大恒科技需不需要LCD技术？
答案自然是肯定的！
而且无论未来的电脑显示屏，还是计划中的GAMEBOY，都需要大量LCD显示屏。
但是张恒并不认为此时在香江能无中生有开拓出这个行业来，同芯片制造产业一样，需要一系列配套技术，一家企业是无论如何不可能创造出辉煌来的。
就拿LCD产业来说，其投资额极其巨大，而且相关产业链非常复杂，RB企业之所以能够获得成功，可以看看他们已有的产业链组合：
RB旭硝子提供玻璃基板；尼康和佳能提供扫描式和步进式曝光机；NEC-安内华制造干法刻蚀设备；RB电工制造彩色滤光片和偏光片；大RB印刷提供平板印刷设备；RB真空技术株式会社提供ITO导电膜；佳能提供镜像投影系统；还有一些小企业提供背光源。
即使是RB企业不是很强的液晶化学品、化学气相沉淀堆积设备（CVD）、液晶驱动主芯片和高性能玻璃方面，也有技术水平仅次于美国的RB厂家生产价格有优势的替代品。
在没有巨额资金前提下，大恒科技只能默默累积着资金，等80年代初全球第一次液晶低潮到来时，可以大肆收割RB已有的科技果实：设备，技术和人才。
因此，张恒定下来的战略是维持与夏普的长期友好合作，其中包括逐步增进同町田胜彦这个夏普未来第四代会长的友谊。
目前看来，他的谦虚谨慎，他偶尔吐露的只言片语，都让对方初步产生了好感，但是双方地位的不对等，注定了之前一切只是对方心血来潮的偶然动作。
接下来只能等待大恒科技渐渐成长到夏普不得不重视的地步，那时双方就可以顺理成章地展开更多层面上的合作和共享。
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