小包再一次来的时候，样品已经很漂亮了！果然还贴了有商标、专利的贴纸。
宁芫对他说：“接下来，你要花点时间，好好想想，怎样向消费者介绍你的品牌，比如为什么你会创立这个牌子、背后有什么初心？必要时，上模特照，比如你是为了给儿子做一辆他喜欢的、没有电却能自己动的玩具车，那可以用你儿子做小模特呀，你去讲述一个爸爸的情怀，多好！”
“另外，你投产后，回去给我发几台你的成品过来。虽然我的玩具店从来不卖德风之外的玩具，但你花了这么多心血原创的品牌，我一定要支持你！那我就为你破例：放在我们这里卖吧！”
“你回去后，拿着你的样品，到义乌批发市场找批发商，和他们介绍你的品牌、专利，告诉他们你品牌的产品，在上海最顶级的百货店卖一百九十八元一台，而你直接批发给他们，只卖九十八，让他们有足够的毛利，这样我帮你在上海高端渠道做形象、树品牌，你自己到批发市场跑量，我们一起配合。”
小包最强的能力，就是执行力，只要宁芫能想到的、给他写下来的，他都完全不走样地逐一做到位。很快，他宝贝儿子当模特的海报四处可见，他的贝乐牌嘀嘀车像着了火，势不可挡，火到小包自己都不敢相信，实在忙不过来了，在银行上班的老婆赶紧辞职回来帮他，很快买了地、盖了厂房。
和小包的大众化线路不同，德风的产品很小众、很高端，想要卖得好，必须靠自建渠道。宁芫只要手头稍微有点钱，就多开一家店。
Aimee收到Cordula的邮件：Bettag老先生的大儿子Klaus在老臣子们的劝说下，接管了德风。老先生在去世前，对Klaus交代一定要支持中国的Aimee，把中国市场做好。Klaus上任后，出的第一趟差，就是来上海看Aimee的公司。
在走访市场、综合考察后，他提出要和Aimee建一家合资公司，Aimee坦诚地告诉他：“很感谢您的欣赏。但我的公司，运作还不到一年，基础太薄弱，规模太小，等公司再长大一些、到了一定规模，我们再合资吧。”Klaus看Aimee很为难，没有勉强，走之前，对Aimee说：“我也不知道做什么，能帮助你，那我就送给你一个集装箱吧！”
果然，他回到德国后，就发来了一个四十尺高柜集装箱的货。德风的产品货值很高，收到这么多白送的货品，等于收到了钱，之前不敢参加的活动、不敢做的赞助，现在都有底气了！
德风在联百方东商厦开出形象专柜后，非典一过，成效凸显，采购部经理方华一下子看到了机会。她完全可以什么都不做，继续走老路，没有人会要求她创新。但她是个喜欢挑战和尝试的人，不然，她就不会成为第一个去德风专卖店参观、第一个同意德风来开形象专柜的百货采购。
她立刻着手在儿童区进行全面改造，由方东商厦出方案，整体设计，全部变成品牌形象专柜的形式。她认认真真地请专业人士对场地做了重新规划，每个品牌的分割区都做好了，然后交代张健：要逐一通知各厂家，按区认领、分摊费用。
张健听到这个消息的时候，认为应该没什么问题，反正我们百货店在这些厂家面前向来说一，他们不敢说二，他也就没把这件事情放在心上。开始装修的时候，各品牌都要暂停营业几天，大家知道明确的时间表，也都很配合。
等到通知各品牌重新上架时，大家都被这精美的装修震撼了：方东真是有魄力啊！自己出钱帮我们装得这么漂亮，形象这么好！顿时成了各大玩具公司来看市场的必到之地，方华经理在很短的时间，见过了各大玩具公司的低中高层，大家围着她盛赞，自豪的光芒在她和张健身上闪耀。
然后……负责装修的供应商来找方经理催款了……
方经理觉得很奇怪：“装修款还没付吗？”
财务响亮地回答：“哪里来的钱付啊？不是说好了你们自己找厂家分摊承担的吗？现在还一家的钱都没收到过呢！”
方经理立刻把张健叫过来：“怎么回事啊？没有一家厂家打装修款过来？”
张健吓得赶紧挨家挨户打电话，结果，所有的人都对着他喊：“什么时候说过要我们付装修款的啊？早知道这么贵，我们肯定不会同意啊！”大家都觉得他这种先斩后奏毫无道理，直接撂了他的电话。
张健知道惹事儿了，赶紧把当时每家每户的装修图纸，一一传真给对接的销售，在图纸上，手写了分摊金额和付款账户信息。结果每家收到的人，都打电话劈头劈脑骂他，表示坚决不付款，你们爱咋咋地。
张健哭丧着脸对方经理说：“经理，我真的尽力了，就是收不到钱，个个都不肯给。”
方华气坏了：“那你发文，通知他们如果不付款，限期撤柜！”
于是，张健发了一封措辞十分强硬的文件，要求各厂家必须在收到传真后的当天之内付款，否则撤柜。
这下可不得了了，销售们赶紧给上一级老板们反映情况，上司们一听，气不打一处来：“还有这样做生意的？事先不沟通费用，现在突然强行摊派，还威胁撤柜，有没有一点商业常识和基本规则啊？”
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